案例展示
Case show
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農夫山泉2000年左右，中國水(shuǐ)市競争格局基本上已經成爲定勢。營銷策劃案例分(fēn)析以娃哈哈、樂(yuè)百氏爲主導的(de)全國性品牌基本上已經實現了(le)對(duì)中國市場(chǎng)的(de)瓜分(fēn)與蠶食! -
華爲：實現“二次替代”的(de)競争優勢随著(zhe)通(tōng)信設備市場(chǎng)的(de)飽和(hé)，華爲提出了(le)“雲管端”戰略，進入更加遼闊的(de)“雲”世界。“雲管端”的(de)立體結構，幾乎涵蓋了(le)未來(lái)互聯網的(de)所有領域，既有巨大(dà)空間，同時(shí)也(yě)使華爲置身于不同以往的(de)競争領域。競争對(duì)手(“友商”)不再僅僅是愛(ài)立信、諾西、思科、北(běi)電等“老夥伴”，而是谷歌(gē)、亞馬遜、IBM、蘋果等IT巨頭。 -
“水(shuǐ)槽教父”徐劍光(guāng)：“智能化(huà)”重新定義水(shuǐ)槽在現代家居設計中，廚房(fáng)無疑是一個(gè)迅速蹿紅的(de)寵兒(ér)。這(zhè)一點，從裝修業内流傳的(de)“窮比廳堂，富比廚房(fáng)”中就可(kě)見一斑。 -
新日領跑世界的(de)秘密德魯克說過，企業有且隻有兩項基本職能，就是營銷和(hé)創新，這(zhè)也(yě)是新日電動車多(duō)年來(lái)領跑世界的(de)秘密。簡單的(de)道理(lǐ)誰都懂(dǒng)，可(kě)并非人(rén)人(rén)都會做(zuò)，我們來(lái)看一下(xià)對(duì)于這(zhè)兩項職能，新日具體是怎麽做(zuò)的(de)。